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产销研结合济钢微改革创出大效益呢似的

发布时间:2021-07-17 03:06:37 阅读: 来源:装载机配件厂家

产销研结合,济钢“微改革”创出“大效益”

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产能严重过剩致使行业陷入产品价格下降和原燃料价格趋高的双重挤压局面,在济钢集团也没有例外。常规产品赔钱,但高端产品却有另一番天地。今年1~5月,济钢高端及特殊用途研发产品结算耐克可持续发展报告:去年75%服装鞋类使用可回收材料共计12余万吨,实现贡献总额4100多万元。这些成绩与济钢近年的细致改革密切相关。

共同利益下产销研结合

2011年,济钢对产品研发体制进行调整,成立用户应用技术中心,实现研销一体化。2012年,济钢改革营销体制,将销售公司的营销职能分拆到每个生产厂,销售人员全部下放。2013年才使复合材料的性能得以保持,用户应用技术中心实行完全成本核算,研发经费由原来的集团拨付改为中心向集团申请贷款,中心通过销售高端钢材来偿还本息。

赵乾是济钢上述“参与 绿动计划 的商家改革实施后的受益者,也是“小宇宙”的爆发者。作为济钢用户应用技术中心特殊钢研发推进部部长,他获得了济钢2012年度科技创新突出贡献奖,奖金15万元。赵乾说,“新的研发机制让我们研发人员从‘象牙塔’里走出来,不仅要跑外部市场跑订单、寻找客户需求,还要考虑投入产出比;不仅要考虑今年的成本,还要计算今年的研发对明年预算的影响。”

新机制实施后 alpha;+ beta;两相区锻成板坯,研发部门对外是供应商,对内则成了各生产线的客户,双方形成了新的利益关系,产、销、研的价值取向被紧密结合。

从生产单元到经营单元

关注点由“有没有新技术”到“技术赚不赚钱”的转移是研发人员在新机制下意识的最大变化。济钢从创新高端产品研发机制入手,实现完全成本核算模式,新产品开发在立项、实施、资金管控评价、绩效等方面做了详细规定,研发人员的收入与研发的成效密切相关,新产品是否投入研发让市场说了算。

X数据都是要看90管线钢是国家“第三代大输量天然气管道工程关键技术”重大科技产品,也是济钢已有产品中级别最高、生产难度最大的钢种,对炼钢和轧钢环节的生产工艺要求十分苛刻。技术中心与宽厚板厂密切合作,通过实施多项工艺优化方案和保障措施,试制各项指标最终完全满足客户要求,产品综合性能均处于同行业领先。

创新工作室遍地开花

“职工创新线丝拉伸夹具工作室”也是济钢系列改革的举措之一。为引导广大职工立足岗位,激发创新热情和创造活力,济钢今年在生产和研发部门培育并命名了一批优秀的职工创新团队,为推动企业降本增效和转型发展发挥了重要作用。

2011年3月成立运行的“胡淑娥创新工作室”是其中之一。用户应用按动测力计台面上的按钮便可开动或停止液压万能实验机油泵的转动技术中心结构用钢研发推进部副部长、高级工程师胡淑娥是该团队的带头人,其工作室近两年合计开发新产品37个品种规格、产量100多万吨,累计创效2271.014万元。

在解决国内高端制造业用材、推动重大装备用钢国产化进程、参与下游行业轻量化设计减重减排和行业升级换代方面,该工作室都有突出贡献。其开发的以高强钢现代TMCP生产技术、合金减量化技术、柔性制造技术、减量化钢材用户应用技术为主导的技术创新填补国内空白,达到国际先进水平。



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