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烽火通信在巨头夹击中突围

发布时间:2020-02-11 05:12:31 阅读: 来源:装载机配件厂家

通信设备制造竞争有多激烈?

从技术淘汰更新之快可窥一斑。过去10年间,从电话线拨号上网、到铜缆线上网、到光纤上网,网络技术飞速换代,谁落后意味着谁出局。

市场风云瞬息万变,世界巨头虎视眈眈。作为一家身处内陆的通信企业,烽火通信如何突围?

去年举行的上海世博会上,烽火通信向世界展示了他们的追求。

在上海电信信息生活体验馆数字家庭体验区,参观者尽情感受“三网融合”高速光通信的魅力:

一根光纤入户,提供至少百兆带宽的接入能力;采用多种先进无线技术,用无线方式承载家庭内数据业务、高清IPTV、语音业务、安防业务等,解决室内布线难的困扰;在办公室用手机联网,就能对家里的情况了如指掌;IPTV开辟电视新看法,下班回家,想观看播放过的电视节目,打开电视就能回放、快进……

这个电信网、广播电视网、互联网“三网融合”的高端家庭版本,目前已在上海浦东区东方城市公寓试点。而其使用的智能家庭网关设备,正是由烽火通信提供的。

综合家庭网关是实现数字家庭网络的核心。烽火自主研发的这一产品不仅在国内应用,还成功走向世界。

2010年,西班牙电信全球集采,烽火通信与全球最大的家庭网络产品供应商比肩竞争,成为国内唯一的中标企业,获得百万台订单,产品应用于意大利、巴西、阿根廷、秘鲁、哥伦比亚、智利等国家。

从生产局端产品到进军终端产品,从提供光通信设备到提供信息通信网络综合解决方案,从国内市场到国际市场,烽火在转型升级中拓展自己发展的空间。

目前,烽火的产业格局已从光网络、宽带接入、光纤光缆三足鼎立,延伸到微电子、融合视讯、家庭网关、软交换、精密加工等新业务领域;市场格局已从蜗居武汉到漂洋过海,打进海外60多个国家和地区。

这是把脉顾客需求的理性选择。

烽火通信科技股份有限公司总裁何书平介绍,市场越来越饱和,顾客要求越来越高,能否更好地契合顾客需求是企业成功与否的关键。

如何永远对顾客需求保持最灵敏的嗅觉?如何让企业的营运管理与市场合拍?2009年,烽火通信全面导入卓越绩效管理模式。

这一模式是美国创建的一种世界级企业成功的管理模式,目前已在全球70多个国家和地区推广。其核心理念是通过不断优化企业运营管理,达到对外与客户高度契合、对内与员工高度契合的状态。

何书平说,烽火通信对公司的核心业务流程进行了大刀阔斧的改革,把“让客户满意”这一目标分解下去,让公司内部每个部门、每个岗位都肩负这一责任。以研发为例,大力推行基于客户驱动的研发管理体系,让研发更有针对性;以考评为例,建立基于价值创造的绩效考核体系,充分调动员工积极性;以贴近客户为例,建立矩阵式营销体系,及时响应客户需求。

管理变革带来竞争力量。面对爱立信、NEC、华为、中兴等行业巨头的激烈厮杀,烽火通信灵活、快速地响应客户需求,连续5年保持快速增长。

放眼国内市场,走进完全竞争的行业何止通信设备制造?纺织服装、家电设备等行业无不硝烟弥漫。期待烽火在巨头夹击中的突围路径,能给我们一些启示。

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