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金蝶携手美诺解码杰出中国管理模式新日

发布时间:2020-01-15 11:03:53 阅读: 来源:装载机配件厂家

2009年8月27日,金蝶国际软件集团在上海联手美诺医疗集团共同举办了“解码中国管理模式――走进美诺医疗集团”研讨会,本次大会旨在分享美诺管理理念,解码中国成长型企业的成功管理模式。美诺董事长兼首席执行官栗亚为到场听众讲解了美诺管理理念,分享企业管理经验。金蝶国际软件集团董事局主席徐少春出席此次研讨会,与企业家们一道解码杰出“中国管理模式”。美诺杰出的管理模式和理念,深深打动了前去参访的上海地区企业代表。

“中国管理模式杰出奖”活动由中国管理现代化研究会、中欧国际工商学院、北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、上海交通大学安泰经济与管理学院、中国科学院研究生院管理学院、中国人民大学商学院、金蝶国际软件集团有限公司等8家机构在2008年联合发起,已经在国内管理产、学、研界和企业界引起高度关注。日前,“中国管理模式杰出奖”评选活动正在全国各地如火如荼展开。为了帮助企业更近距离地汲取成长型企业的管理经验,作为中国管理模式的发起单位之一,金蝶在全国范围内对成功老客户,尤其是快速成长型的中小型企业客户,进行实地管理体验和探索,深入挖掘、提炼成功的中国管理模式。

此次美诺管理理念分享活动是2009年“中国管理模式杰出奖”评选活动的一个重要组成部分。该活动旨在探寻“中国管理模式”真谛,帮助国内企业实现管理飞跃。本次走进美诺医疗集团活动吸引了来自上海地区100余家企业管理层的参与。

金蝶董事局主席徐少春先生介绍中国管理模式

总部位于美国的美诺医疗集团,是全球领先的集研发、生产、销售为一体的跨国医疗集团公司。多年来凭借决策者的高瞻远瞩和多年形成的独特管理模式,确保了企业基业常青,走出了具有中国特色的企业管理与国际化发展之路,并取得了明显成效。2008年,当金融危机肆虐,美国作为重灾区的形势下,美诺医疗的销售却增长了10%,完成销售业绩达6000万美元。其特有的商业模式以及企业管理经验,让其得以在经济危机中独善其身并持续高速增长,对在经济复苏过程中的国内企业具有很强的借鉴意义。

栗亚表示,2009年,美诺还将继续完成一些生产线的收购,实现通过内部增长达到8000万美元,通过外部收购使增长达到1.2亿美元的市场目标。美诺的发展规划和潜力,令在座企业代表羡慕不已。

美诺医疗集团栗亚分享企业成功管理经验

早在2006年,徐少春就明确提出“中国管理模式”这一概念,并提升到金蝶集团使命的高度,致力于引领管理模式进步。徐少春认为,中国管理模式包括三部分内容:第一,现代中国伦理哲学。第二,现代管理思想。第三,中国企业的成功管理实践。三部分结合起来,就是杰出“中国管理模式”的完美体现。他表示,美诺这样优秀的企业,在其杰出“中国管理模式”的帮助下,定能实现快速成长,实现逆境中的超越。

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